• Tập đoàn Midea
  • Tập đoàn Midea
  • Lễ trao chứng chỉ tập đoàn phong phú
  • Tập đoàn Phong Phú
  • Trải nghiệm hệ thống TPS Toyota nhật bản
  • Tập đoàn CP Thái Lan
  • Trải nghiệm Global Gap trang trại SEF
  • Kaizen Việt Nam
  • Kaizen Campuchia
  • Kaizen tập đoàn REE
  • Kaizen toàn cầu Tokyo
  • Chuyên gia Kaizen Nhật Bản
  • Chuyên gia Kaizen hỗ trợ Việt Nam
  • Kaizen-5S Bệnh viện đa khoa Cần Thơ
  • Thảo luận cải tiến cùng thầy cô TQK
  • Đào tạo cán bộ tphcm
  • Trải nghiệm 5S nhà máy Yakult
  • Phân bón cà mau
  • 5S-Kaizen tập đoàn ELMA
  • Lễ trao chứng chỉ tập đoàn phong phú 2
  • Lean 6 Sigma tập đoàn OFM
  • Chuyên gia Kaizen toàn cầu
  • Kaizen-5S Nhà hàng RedSun
  • Liên kết Đại học Lincoln
  • 5S bệnh viện đa khoa cần thơ
  • 5S công ty Jupiter Foods
  • 5S công ty Jupiter Foods
  • 5S công ty Jupiter Foods
  • 5S công ty Jupiter Foods
  • 5S-Kaizen bệnh viện Trưng Vương
  • 5S-Kaizen bệnh viện Trưng Vương
  • Hội thảo tại trường CDKT Thái Lan
  • Học Gemba tại Ấn Độ
  • 5S Redsun
  • Tư vấn tại công ty Solen
  • Gặp gỡ giám đốc nhà máy Cocacola Canada
  • Tư vấn tại công ty Solen
  • Gemba tại công ty Solen
  • 5S-Kaizen bệnh viện Bình Phước
  • 5S-Kaizen bệnh viện Bình Phước
  • Giảng dạy tại trường CD Công Thương
  • Giảng dạy tại trường CD Công Thương
  • 5S-ISO tại Elma Đài Loan
  • Giảng dạy cho cán bộ tại Bộ Công Thương
  • HIEP way
HIEP model
(Let's Kaizen for good life and good job!)

5S - KAIZEN

02/07/2019    4.021    4.6/5 trong 5 lượt 
Thể hiện khả năng cải tiến quản lý doanh nghiệp
1. Vấn đề.

Quan tâm đến năng suất là doanh nghiệp đã có một bước nâng cao hình ảnh của mình. Đồng thời, nếu 5S được thực hiện và duy trì đúng chuẩn mực sẽ góp phần tích cực cho việc chuẩn hóa công việc và nâng cao chất lượng của doanh nghiệp. Đồng thời minh chứng được với các nhà đầu tư, với nhân viên, với khác hàng và các bên quan tâm khác về việc học kiểm soát được mọi hoạt động đảm bảo an toàn, chất lượng, nâng cao năng suất, tinh thần làm việc của nhân viên và tạo hình ảnh tốt khi khác hàng đến thăm.

2. Tiêu chuẩn 5S là gì?

Tiêu chuẩn 5S bao gồm các bước: Sàng lọc (Sort), Sắp xếp (straighten), Sạch sẽ (Shine), Săn sóc ( Standardies), Sẵn sàng (Suistain), không chỉ là nền tảng của việc thực hiện cải tiến quản lý tinh gọn của doanh nghiệp mà còn tập trung vào việc các duy trì các tiêu chuẩn và kỷ luật để quản lý, áp dụng cho doanh nghiệp ở mọi nơi và đạt được đẳng cấp thế giới. Giúp cho doanh nghiệp nâng cao chất lượng, tiết giảm các lãng phí và nâng cao năng suất hiệu quả làm việc của nhân viên, mang lại sự an toàn, môi trường xanh sạch.
Là một phần không thể tách rời của chiến lược phát triển bền vững và tạo tiền đề để xây dựng văn hóa cải tiến liên tục (Kaizen) của doanh nghiệp.

3. Tiến trình thực hiện của tôi.
            Bước 1: Đi Gemba.
            Bước 2: Chẩn đoán.
            Bước 3: Thực hiện đánh giá.
            Bước 4: Kiểm tra định kỳ
            Bước 5: Duy trì và cải tiến liên tục

4. Lý do chọn HIEP model
Chúng tôi hiểu rằng thành công không chỉ là về việc nhận kết quả tài chính hữu hình mà còn phát triển con người có khả năng duy trì và phát triển trong một hệ thống và cải tiến hoạt động của doanh nghiệp.

5. Kinh nghiệm chuyên gia

Đã trải nghiệm hơn 20 năm trong lĩnh vực quản lý, tư vấn và đào tạo cải tiến quản lý chất lượng, và nghiên cứu sự kết hợp tinh hoa từ các mô hình quản lý thành công trên thế giới, được rèn luyện và học tập từ các tập đoàn đa quốc gia trên thế giới, với trình độ chuyên môn Tiến sĩ.
6. Cam kết.
Tôi cần kết quả, tôi cần người có khả năng suy nghĩ, giải quyết các vấn đề và cải tiến. Tôi cần duy trì cải tiến liên tục năng lực bản thân để mang lại sự hoàn hảo cho khách hàng.
Nguyễn Hiệp

Bình luận

Giới thiệu

Liên kết