• Tập đoàn Midea
  • Tập đoàn Midea
  • Lễ trao chứng chỉ tập đoàn phong phú
  • Tập đoàn Phong Phú
  • Trải nghiệm hệ thống TPS Toyota nhật bản
  • Tập đoàn CP Thái Lan
  • Trải nghiệm Global Gap trang trại SEF
  • Kaizen Việt Nam
  • Kaizen Campuchia
  • Kaizen tập đoàn REE
  • Kaizen toàn cầu Tokyo
  • Chuyên gia Kaizen Nhật Bản
  • Chuyên gia Kaizen hỗ trợ Việt Nam
  • Kaizen-5S Bệnh viện đa khoa Cần Thơ
  • Thảo luận cải tiến cùng thầy cô TQK
  • Đào tạo cán bộ tphcm
  • Trải nghiệm 5S nhà máy Yakult
  • Phân bón cà mau
  • 5S-Kaizen tập đoàn ELMA
  • Lễ trao chứng chỉ tập đoàn phong phú 2
  • Lean 6 Sigma tập đoàn OFM
  • Chuyên gia Kaizen toàn cầu
  • Kaizen-5S Nhà hàng RedSun
  • Liên kết Đại học Lincoln
  • 5S bệnh viện đa khoa cần thơ
  • 5S công ty Jupiter Foods
  • 5S công ty Jupiter Foods
  • 5S công ty Jupiter Foods
  • 5S công ty Jupiter Foods
  • 5S-Kaizen bệnh viện Trưng Vương
  • 5S-Kaizen bệnh viện Trưng Vương
  • Hội thảo tại trường CDKT Thái Lan
  • Học Gemba tại Ấn Độ
  • 5S Redsun
  • Tư vấn tại công ty Solen
  • Gặp gỡ giám đốc nhà máy Cocacola Canada
  • Tư vấn tại công ty Solen
  • Gemba tại công ty Solen
  • 5S-Kaizen bệnh viện Bình Phước
  • 5S-Kaizen bệnh viện Bình Phước
  • Giảng dạy tại trường CD Công Thương
  • Giảng dạy tại trường CD Công Thương
  • 5S-ISO tại Elma Đài Loan
  • Giảng dạy cho cán bộ tại Bộ Công Thương
  • HIEP way
HIEP model
(Let's Kaizen for good life and good job!)

Bảo trì hệ thống quản lý

28/01/2019    495    4.6/5 trong 5 lượt 
Bảo trì hệ thống quản lý
Để vận hành hệ thống quản lý hiệu quả, công việc cần phải bảo trì.

 

1. Vấn đề

Tất cả các doanh nghiệp ngày càng quan tâm nhiều hơn đến việc chứng minh được cam kết việc thực hiện cải tiến liên tục hệ thống quản lý chất lượng, để chứng tỏ khả năng cung cấp sản phẩm/dịch vụ nhằm đáp ứng yêu cầu của khách hàng, yêu cầu của pháp luật chế định một cách ổn định.
Tuy nhiên, để các hệ thống quản lý chất lượng này phát huy tối đa hiệu quả thì việc hiểu và thực hiện một cách nhuần nhuyễn các quy trình, các công cụ hỗ trợ cải tiến năng suất chất lượng như 5S, Kaizen, Lean 6Sigma, TPM...được xem là hành trang không thể thiếu nhằm đạt mục tiêu chất lượng toàn diện mang lại sự hài lòng cao nhất cho khách hàng với chi phí thấp nhất.

2. Dịch vụ bảo trì và cải tiến quản lý chất lượng là gì?

 
Đảm bảo tối ưu hóa các quy trình, biễu mẫu hồ sơ, công cụ kiểm soát chất lượng, các phương pháp Kaizen, 5S áp dụng cho doanh nghiệp đạt hiệu quả cao.
Chuẩn hóa các công việc để nâng cao chất lượng, tiết giảm lãng phí, thao tác thừa, và nâng cao năng suất làm việc hiệu quả của nhân viên.
Bước đầu xây dựng nền tảng vững chắc để doanh nghiệp tiến đến các mô hình đẳng cấp thế giới nhằm đạt được sự thành công bền vững trong sân chơi toàn cầu.

3. Tiến trình thực hiện của tôi.

           
 Bước 1: Đ Gemba
             Bước 2: Chẩn đoán bệnh doanh nghiệp
             Bước 3: Thực hiện quy tắc: 1-3-5-8
             Bước 4: Đánh giá và kiểm tra định kỳ
             Bước 5:  Duy trì và cải tiến liên tục

4. Lý do chon HIEP Mmodel

Chúng tôi hiểu rằng thành công không chỉ là việc nhận kết quả tài chính hữu hình mà còn phát triển con người có khả năng duy trì và phát triển trong một hệ thống và cải tiến hoạt động của doanh.

5. Kinh nghiệm chuyên gia.
Đã trải nghiệm hơn 20 năm trong lĩnh vực quản lý, tư vấn và đào tạo cải tiến quản lý chất lượng, và nghiên cứu sự kết hợp tinh hoa từ các mô hình quản lý thành công trên thế giới, được rèn luyện và học tập từ các tập đoàn đa quốc qia trên thế giới, với trình độ chuyên môn Tiến sĩ.

6. Cam kết.
 Tôi cần kết quả, tôi cần người có khả năng suy nghĩ, giải quyết các vấn đề và cải tiến. Tôi cần duy trì cải tiến liên tục năng lực bản thân để mang lại sự hoàn hảo cho khác hàng.


 

 

Nguyễn Hiệp

Bình luận

Giới thiệu

Liên kết