• Tập đoàn Midea
  • Tập đoàn Midea
  • Lễ trao chứng chỉ tập đoàn phong phú
  • Tập đoàn Phong Phú
  • Trải nghiệm hệ thống TPS Toyota nhật bản
  • Tập đoàn CP Thái Lan
  • Trải nghiệm Global Gap trang trại SEF
  • Kaizen Việt Nam
  • Kaizen Campuchia
  • Kaizen tập đoàn REE
  • Kaizen toàn cầu Tokyo
  • Chuyên gia Kaizen Nhật Bản
  • Chuyên gia Kaizen hỗ trợ Việt Nam
  • Kaizen-5S Bệnh viện đa khoa Cần Thơ
  • Thảo luận cải tiến cùng thầy cô TQK
  • Đào tạo cán bộ tphcm
  • Trải nghiệm 5S nhà máy Yakult
  • Phân bón cà mau
  • 5S-Kaizen tập đoàn ELMA
  • Lễ trao chứng chỉ tập đoàn phong phú 2
  • Lean 6 Sigma tập đoàn OFM
  • Chuyên gia Kaizen toàn cầu
  • Kaizen-5S Nhà hàng RedSun
  • Liên kết Đại học Lincoln
  • 5S bệnh viện đa khoa cần thơ
  • 5S công ty Jupiter Foods
  • 5S công ty Jupiter Foods
  • 5S công ty Jupiter Foods
  • 5S công ty Jupiter Foods
  • 5S-Kaizen bệnh viện Trưng Vương
  • 5S-Kaizen bệnh viện Trưng Vương
  • Hội thảo tại trường CDKT Thái Lan
  • Học Gemba tại Ấn Độ
  • 5S Redsun
  • Tư vấn tại công ty Solen
  • Gặp gỡ giám đốc nhà máy Cocacola Canada
  • Tư vấn tại công ty Solen
  • Gemba tại công ty Solen
  • 5S-Kaizen bệnh viện Bình Phước
  • 5S-Kaizen bệnh viện Bình Phước
  • Giảng dạy tại trường CD Công Thương
  • Giảng dạy tại trường CD Công Thương
  • 5S-ISO tại Elma Đài Loan
  • Giảng dạy cho cán bộ tại Bộ Công Thương
  • HIEP way
HIEP model
(Let's Kaizen for good life and good job!)

Quan niệm của lãnh đạo về khách hàng nội bộ ảnh hưởng đến phong cách quản lý

04/11/2020    76    4.6/5 trong 5 lượt 
Quan niệm của lãnh đạo về khách hàng nội bộ ảnh hưởng đến phong cách quản lý
Thuyết Z được tiến sĩ W. Ouchi đưa ra vào những năm 70 của thế kỉ trước, là kết quả của việc nghiên cứu phương thức quản lí trong các doanh nghiệp Nhật Bản, do đó thuyết Z còn có một tên khác là "Quản lí kiểu Nhật".
 Vào thập niên 1980, thuyết Z được phổ biến khắp thế giới. Nếu như thuyết X có cách nhìn tiêu cực về người lao động thì thuyết Z lại chú trọng vào việc gia tăng sự trung thành của người lao động với công ty bằng cách tạo sự an tâm, mãn nguyện; tôn trọng người lao động cả trong và ngoài công việc. 
              So sánh tư tưởng quản lí của 2 thuyết
Thuyết X Thuyết Z
- Không thích làm việc và thường trốn tránh trách nhiệm.
- Không có tham vọng và sáng kiến.
- Chống lại sự thay đổi.
- Cần phải giám sát và kiểm tra chặt chẽ 
- Cần phải đe dọa bằng hình phạt
- Chỉ có thể thúc đẩy họ bằng tiền và các khuyến khích vật chất khác.
- Yêu thích làm việc và mong muốn tự chế ngự, tự quản lý bản thân
-  Mong mỏi được phát huy sáng kiến.
- Thích thú trước những thách thức
- Muốn làm tốt công việc ngay cả khi không có hoặc có sự giám sát ít nhất.
- Dám chịu trách nhiệm trước mọi tình huống.
- Không chỉ có các khuyến khích vật chất mới mang lại sự thúc đẩy. Mong muốn tự thể hiện phẩm giá của mình.
 Người Nhật đã vận dụng được điều đó để đưa vào phương pháp quản lí của mình bên cạnh đó luôn cố gắng hướng đến sự hòa hợp; trong thuyết Z ta thấy sự hòa hợp của ba yếu tố đó là năng suất lao động, sự tin cậy và sự khôn khéo trong quan hệ giữa người với người. 
 
 

Bình luận

Giới thiệu

Liên kết